Pro6it weet voor welke uitdagingen functioneel beheer in zorg en welzijn staat.
Efficiency in zorg en welzijn is al jarenlang een hot item. Een stijgende vraag en dito kosten zetten de sector zorg en welzijn onder druk. Op welke manieren kun je medewerkers ondersteunen door processen te digitaliseren? Hoe richt je processen in de sector slim in? Pro6it is actief in zorg- en welzijnsorganisaties met duizend of meer medewerkers als het gaan om functioneel beheer, business consultancy en projectcoördinatie.
Als er één sector de verantwoordelijkheid heeft om te verduurzamen, om toekomstbestendig te zijn, is het zorg en welzijn wel. Als samenleving kunnen we niet zonder. Maar ook: als er één sector is waarin de menselijke factor zo bepalend is, is het opnieuw zorg en welzijn. Hoe kun je dan gebruikmaken van IT, zonder dat cliënten of patiënten dit als een verschraling van de zorg ervaren? En hoe zorg je ervoor dat je als zorg- of welzijnsorganisatie voldoende stuurbaar en wendbaar blijft? Op het raakvlak van IT en bedrijfsvoering zijn dit vragen waar iedere organisatie een antwoord op moet zien te vinden. Pro6it heeft veel expertise opgebouwd als het gaat om functioneel beheer in zorg en welzijn. Ik help organisaties graag.
In de aanpak van Pro6it is de menskant net zo belangrijk als de applicatiekant. Als het de uitdaging is om processen slimmer in te richten, maak ik onder meer gebruik van de AFAS-applicatie. Waar nodig maak ik complementair gebruik van andere tools als een organisatie die nodig heeft. Als AFAS-expert voorzie ik de zorg- en welzijnsorganisatie van de meest actuele kennis. In ieder proces zit ook de menskant. Kunnen medewerkers een verandering van proces meemaken? Kunnen zij het gaan dragen? Wat hebben ze daarvoor nodig? Ook die menskant krijgt van mij alle aandacht. In kleine stappen werken we dan aan het continu verbeteren en slimmer maken van een proces. Op deze manier wil ik in de sector zorg en welzijn ook de duurzame inzet van medewerkers bevorderen.
Mijn rol beperkt zich niet tot alleen functioneel beheer. Het kan zijn dat een IT-project urgent is en dat binnen de eigen organisatie de capaciteit en/of kennis ontbreekt. Dan neem ik graag tijdelijk de rol van projectcoördinator op mij. Het kan zijn dat een zorg- en welzijnsorganisatie de behoefte voelt om processen slimmer in te richten. Bij die vraag lever ik graag een stuk business consultancy, op basis van mijn kennis en ervaring binnen de sector.
Pro6it onderscheidt zich in zorg en welzijn in: